CEO兼总经理陈兆平就扎实开展好“安全生产月”活动进行了动员和安排部署，强调安全工作要从顶层设计，统筹规划，严格压实各级各类人员的安全职责。对内做好上岗人员安全培训，对外做好施工人员管控，注意效果核实追踪管理。要加大安全投入，充实深圳、武汉两地厂区安全管理力量。全公司要拉网式展开隐患排查治理工作，利用安全月契机对车间全工序操作人员行为及设施设备隐患排查全覆盖。按照已定的活动安排及方案，开展好应急演练及重点工序专项演练，各工序成立应急处突小组，通过演练不断提高全员应急处置能力。

        副总经理李春花总对深圳、武汉两地安全生产提出了指导意见：各级管理人员要严格落实三管三必须原则，加大安全投入，确保各要素本质安全。要重点做好外来人员（施工方）的教育培训、安全交底工作，明确双方的安全责任。加强风险识别与隐患排查治理工作，增强一线管理人员的认知度、参与度。加大宣传力度，树立典型标杆，做好班组安全提案、评比与分享。

        副总经理吴健对两地安全管理工作做了具体安排：首先建章立制，落实一岗双责，坚决制止各类违章指挥、违章作业、违反安全规定的行为，杜绝安全事故的发生；其次要加强隐患排查、教育培训、应急演练及外来施工单位管理，切实推动隐患排查治理行动见成效，为公司创建一个良好的安全生产环境；最后要落实好安全月的各项活动的安排，将工作落到实处，真正达到效果，在公司内形成一种“人人讲安全，人人会应急”的氛围，为公司的健康稳定的发展创造条件。